Liên kết lập kế hoạch mua sắm là bước đầu tiên trong toàn bộ công việc mua sắm để tùy chỉnh mô hình nhà ở. Việc tùy chỉnh mô hình nhà yêu cầu một loạt các vấn đề như mua cái gì, mua bao nhiêu, mua ở đâu và mua khi nào, v.v. và lập kế hoạch mua hàng dựa trên điều này để tăng cường quản lý mua hàng.
1. Mục đích của việc chuẩn bị kế hoạch mua hàng
Kế hoạch mua tùy chỉnh mô hình nhà nhượng quyền là để duy trì hoạt động kinh doanh và bán hàng bình thường của việc tùy chỉnh mô hình nhà, đồng thời sắp xếp trước số lượng và vật liệu nên mua vào một khoảng thời gian nhất định. Kế hoạch mua sắm cần đạt được các mục tiêu sau.
(1) Ước tính số lượng và thời gian cần thiết cho hàng hóa để ngăn chặn việc gián đoạn nguồn cung ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng. Trong hoạt động bán hàng của nhà tùy chỉnh mô hình nhà, các sản phẩm cần thiết để bán hàng phải có sẵn khi cần thiết và có thể đáp ứng nhu cầu, nếu không việc bán hàng sẽ bị gián đoạn do cung cấp không đủ hoặc không đủ sản phẩm. Vì vậy cần phải hình thành kế hoạch mua hàng và tiến hành mua hàng vào thời điểm thích hợp để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được liên tục.
(2) Tránh tồn kho quá nhiều, tồn đọng vốn và chiếm dụng không gian lưu trữ, đồng thời giảm hàng tồn kho và chi phí. Trong quá trình kinh doanh tùy biến mô hình nhà, hàng tồn kho là điều không thể tránh khỏi và đôi khi là cần thiết. Vì vậy, mô hình nhà tùy chỉnh yêu cầu lưu trữ một số hàng hóa nhất định, nhưng lưu trữ hàng hóa quá nhiều sẽ chiếm một lượng lớn quỹ và ảnh hưởng đến doanh thu thông thường của quỹ. Đồng thời, sẽ làm tăng rủi ro thị trường, gây ra tình trạng tồn đọng hàng hóa, sản xuất ra hàng hóa không tiêu thụ được.
(3) Kế hoạch bán hàng tùy chỉnh và ngân sách vốn phù hợp với mẫu nhà. Hoạt động mua nhà tùy chỉnh mẫu nhà có liên quan mật thiết đến hoạt động bán hàng và phục vụ trực tiếp cho hoạt động bán hàng. Do đó, kế hoạch mua hàng nói chung được xây dựng dựa trên kế hoạch bán hàng để đảm bảo rằng các sản phẩm thích hợp được mua để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, ngân sách là để phản ánh một cách có hệ thống các mục tiêu của các quyết định mua hàng của công ty trong tương lai thông qua các dữ liệu liên quan. Việc xây dựng kế hoạch mua hàng cần có ngân sách mua hàng tùy chỉnh theo mô hình ngôi nhà để kiểm soát chi phí, giảm rủi ro mua hàng của công ty và bố trí hợp lý các nguồn lực hạn chế. , Để đảm bảo hiệu quả của việc phân bổ nguồn lực.
(4) Chuẩn bị cho bộ phận mua hàng để lựa chọn thời cơ thuận lợi để mua hàng. Trong một thị trường thay đổi nhanh chóng, không dễ để nắm bắt cơ hội mua hàng thuận lợi. Chỉ bằng cách lập trước một kế hoạch mua sắm đầy đủ và khả thi, nhân viên thu mua mới có thể chuẩn bị đầy đủ cho việc mua hàng và mua hàng vào thời điểm thích hợp mà không cần" tạm thời ôm lấy chân Đức Phật'"
2. Lập kế hoạch mua hàng
Kế hoạch mua hàng là sự sắp xếp và triển khai dự đoán của nhân viên quản lý tùy chỉnh mẫu nhà về số lượng hàng hóa cần mua và thời gian mua của các hoạt động kinh doanh trong năm của kế hoạch tùy chỉnh mẫu nhà. Nói chung, việc xây dựng kế hoạch mua sắm hàng hóa có thể được xem xét từ ba khía cạnh.
(1) Thực hiện phân tích thống kê dựa trên tình hình bán hàng trước đó và tìm ra các giống, tên, mô hình, thông số kỹ thuật và số lượng nên mua trong giai đoạn hiện tại.
(2) Tham khảo hàng tồn kho, nếu còn nhiều hàng tồn kho, bạn có thể nhập ít hơn. Nếu nguồn vốn dồi dào, sản phẩm bán chạy cũng có thể tăng giá một cách hợp lý.
(3) Thực hiện một số điều chỉnh phù hợp theo điều kiện thị trường hiện tại.
3. Quy trình phát triển cụ thể của kế hoạch mua sắm hàng hóa tùy chỉnh theo mô hình ngôi nhà
(1) Xác định các điểm chính của kế hoạch mua sắm. Trong một chừng mực nhất định, kế hoạch hàng hoá là kế hoạch xác định lượng mua hàng hoá. Kế hoạch hàng hóa cần được lập trên cơ sở phân tích các tài liệu tình báo bên trong và bên ngoài khác nhau. Trong đó, có hai điểm mấu chốt: một là xác định dòng sản phẩm và hàng tồn kho cần chuẩn bị hàng tháng hoặc hàng quý; hai là xác định số lượng hàng tồn kho Trong phạm vi, lập kế hoạch chuẩn bị hàng hóa.
(2) Xác định ngân sách mua sắm. Ngân sách mua hàng thường được lập trên cơ sở ngân sách bán hàng và trong phạm vi của ngân sách mua hàng, kế hoạch mua hàng hoá được xây dựng.
Trong quá trình thực hiện ngân sách mua sắm, đôi khi tình hình sẽ thay đổi, do đó cần có những điều chỉnh cho phù hợp. Ví dụ, nếu mô hình nhà được tùy chỉnh, sau khi thực hiện giảm giá, chiết khấu, lượng bán hàng cần tăng lên; nếu hàng tồn kho của cửa hàng tạm thời bổ sung các sản phẩm khuyến mại, lượng sản phẩm mới cần được giảm bớt từ ngân sách.
(3) Xác định mặt hàng và số lượng hàng hóa đã mua. Loại mặt hàng cần mua được xác định sau khi phân tích và nghiên cứu các thông tin thị trường liên quan đã thu thập được. Trong quá trình này, ngoài kinh nghiệm lựa chọn mặt hàng, xu hướng thị trường, tình hình sản phẩm mới, sự thay đổi theo mùa, việc bố trí mặt hàng chính và mặt hàng phụ trợ cũng rất quan trọng. Sau khi xác nhận dự án mua, việc tùy chỉnh mẫu nhà nên được báo cáo cho trụ sở chính, và việc mua bán chỉ có thể được thực hiện sau khi trụ sở chính đã phê duyệt.
Số lượng hàng hóa mua vào sẽ ảnh hưởng đến doanh thu và hàng tồn kho, cũng như chi phí bán hàng và hiệu quả hoạt động. Nếu bạn mua quá nhiều hàng hóa, điều đó sẽ làm tăng chi phí lưu trữ hàng hóa của cửa hàng' việc chiếm dụng quỹ trong thời gian dài cũng sẽ ảnh hưởng đến tốc độ quay vòng và tỷ lệ sử dụng quỹ. Tuy nhiên, nếu lượng hàng mua về quá ít so với nhu cầu của khách hàng thì cửa hàng sẽ xuất hiện tình trạng khan hàng, mất cơ hội bán hàng. Hơn nữa, mỗi khi mua quá ít hàng lại phải đảm bảo nguồn hàng, chắc chắn số lượng mua sẽ tăng lên. Mua hàng thường xuyên sẽ làm tăng chi phí mua hàng.
Nếu bạn quan tâm muốn dùng thử hoặc muốn biết sản phẩm này, bạn có thể truy cập trang web ngôi nhà búp bê thu nhỏ của Hongda craft DIY：www.hongda-diyhouse.com
